继续深化改革 加快转型升级
为打造卓越型的企业目标而努力奋斗
——在中共汕头超声电子（集团）公司第三次代表大会上的报告
（
李大淳
同志们：
我们这次代表大会，是在我国全面深化改革，加快转变经济发展方式的新形势下召开的。大会的议题是深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，回顾总结超声集团第二次党代会以来的工作，并围绕公司新一个五年规划的发展目标和发展战略，部署我们今后的工作，为新一轮的大发展打好基础。现在，我代表公司第二届党委会向大会作报告，请予审议。
一、九年来的主要变化
本届党委任期从2004年9月至今，已经超过九年了。九年多来，我国的经济平稳较快发展，综合国力大幅提升，经济总量跃升至世界第二位，取得了举世瞩目的成就。但实际上，此阶段我国的经济发展进程并非一路坦途，期间面临的国内外经济环境并非尽如人意，从2006年开始，人民币对外持续升值，原材料、人工成本等大幅上涨，国内的实体经济普遍经受了较大的考验，特别是2008年肆虐的国际金融危机、2010年起持续发酵的欧债危机，对以出口导向为主的我国经济造成严重的冲击。在这机遇和挑战并存、矛盾和困难叠加的复杂经济环境中，公司党委在市委、市政府和市国资委党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻中共十六大、十七大、十八大和各届全会精神，以建设大型高科技企业集团为目标，以创新驱动和转型升级为途径，努力壮大主业规模，提升产品技术档次，增强企业核心竞争力，取得了突出成效，企业整体经济实现了跨越式的发展，产销效益连年大幅增长，转型升级取得重大突破，企业体制和管理机制持续优化创新，各项文明建设取得丰硕成果。
（一）产销效益连年大幅增长
从2005年至2013年，九年来，超声集团共完成现价工业总产值252亿元，年均增长13.14%，2013年预计为37亿元，是2004年的3倍，累计实现销售收入240亿元，年均增长13.28%，2013年预计为36亿元，也是2004年的3倍。出口创汇累计完成17亿美元，年均增长18.65%，2013年预计为2.6亿美元，是2004年的4.6倍。九年来累计实现利润总额14亿元，净利润12亿元，缴纳税费9亿元，年均创利税2.3亿元。截至2013年底，超声集团合并资产总额为41亿元，净资产为24亿元，分别比2004年末增长了72.44%和171.05%。
上述数字说明，九年多的时间里，我司的产销效益实现了大幅度增长，取得了突出的经济效益，国有资产大幅增值。值得一提的是，从2004年开始，我司的合并销售收入首次突破10亿元大关，2007年即突破20亿元关口，2010年更突破30亿元关口，基本保持“三年一大跨越”的良好发展势头。由于经济效益突出，从2004年以来，我司的年度经济指标连续进入“中国电子信息百强企业”排序。
（二）转型升级取得重大突破
跨入新世纪以来，超声集团着力进行产业产品结构的调整、优化和升级，加快高新技术产业化的步伐，促进经济增长方式的转变。公司一方面通过持续的技改扩产，使产品线向高端化拓展，提升产品附加值。另一方面通过加大研发投入，加大技术引进、合作力度，以及依托企业技术中心和博士后科研工作站的自主技术创新，形成一批具有技术领先优势的项目储备，保持了较强的技术创新优势，对经过充分市场调研、技术论证和环评，预见能有广阔市场应用前景、能收到综合效益的项目，则多方筹资建设达成量产创造效益，形成新经济增长点。2004年之后，公司的技改扩产和技术创新步伐进一步加速，集团公司以控股的上市公司“超声电子”为实施主体，充分利用资本市场的筹融资功能、发挥良好的银企合作关系，筹资十多亿元进行了一系列大刀阔斧的项目建设：超扭曲液晶显示器（STN—LCD）生产线技术改造、液晶显示器模块（LCM）生产线技术改造、高品质STN、TFT—LCD显示模组生产技术改造、高密度多层印制板生产线二期扩建、高密度互连多层印制电路板（HDI）开发及产业化升级、超薄覆铜板及半固化片生产线技术改造和二期、三期技术改造等一大批技改和基本建设项目密集得到推进实施。这些项目的成功实施投产，极大优化了公司的产业产品结构，高新技术、高附加值产品的产销占比获得大比例提升，2012年，公司的高新技术产品产值为31.68亿元，占比81%，比2004年提升了242%，2013年公司高新技术产品的占比更预计可望达83%，企业的核心竞争力藉此获得较大幅度增强，并形成一定的产业规模竞争优势，企业的经济增长方式和质量获得了质的提升，转型升级取得重大突破。
（三）企业体制和管理机制持续优化创新
从2004年以来，超声集团多次探索完善企业整体改制的方案，积极向上级部门报批，努力谋求企业体制改革的较大突破。与此同时，超声集团及主要成员企业，积极应用实施前期引入的管理咨询成果，强化企业发展战略规划，改进企业组织结构，建立健全企业管理制度，使企业管理机制持续优化创新。2004年和2009年，超声集团先后制定实施了新的五年发展战略规划，促使企业步入发展的快车道。这段时期，上市公司“超声电子”以事业部制发展各个业务单元、深耕细作各个产品链的做法也得到了巩固和深化，继2002年成立了印制板事业部之后，2012年3月，“超声电子”再设立了显示器事业部，事业部制发展模式再迈新步伐，企业组织架构和企业资源的整合匹配进一步优化。这段时期，也是超声公司发展史上制度建设和制度创新最为密集的一个时期，公司先后建立健全了述职报告制度、薪酬制度、考核制度、任免制度、信息披露及内幕信息管理制度，制订完善了经营计划管理制度、投资管理制度、固定资产管理制度以及一系列业务管理制度，近年更着力加强了内控制度建设，这些制度的建立健全并坚决推行，使超声集团及成员企业迈入制度化管理的轨道，管理机制得以优化创新，各管理层级的执行力、企业整体运营效能均有大幅提升。
在制度建设和制度创新深入推进的同时，超声集团下属各主要企业积极强化内部管理，持续优化管理机制，先后引入5S、六西格玛、TPM等先进管理技术，经常性开展QC质量改进活动，积极开展清洁生产活动，落实错峰用电、节能减排等措施，有效控制、降低各项生产经营成本，实现了向管理要效益。
（四）各项文明建设取得丰硕成果
九年多来，在企业经济获得跨越式发展的同时，超声集团的政治、文化、生态文明等各项建设也取得了丰硕的成果。2004年至2005年，集团公司党委圆满完成了创建固本强基工程省级示范点的创建规划，创建工作获得上级表彰。从2004年底至今，集团公司党委坚持标准，保证质量，发展新党员53名，现党员总数达501人。集团公司党委先后开展了保持共产党员先进性教育活动、“坚持科学发展、促进社会和谐”教育活动、解放思想学习活动、深入学习实践科学发展观活动，争创“四强”党组织争做“四优”共产党员、创先争优等专题学习教育活动；开展了创建“四好”领导班子、创建“团结和谐、开拓创新、廉洁务实、执政为民”好班子等活动。这些活动的开展，有力促进企业党组织和党员干部队伍的建设，充分发挥出党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2004年底至今，集团公司党委和下属党（总）支部共获上级党组织5次授予“先进基层党组织”称号，有6人次被上级党组织评为“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”。
党建工作的有效开展带动了企业的工建和团建，党、工、团部门齐抓共管，有力推进企业的精神文明建设，期间也涌现出了一批先进个人和集体。其中，被评为各级劳动模范的有6人次，获省、全国“五一”劳动奖章的有4人次，获汕头市“三八“红旗手、汕头市建功立业女能手称号的有2人次；获汕头市十佳青年科技带头人、汕头市十佳青年岗位能手、汕头市青年岗位能手称号的有5人次；超声印制板公司层压小组被省总工会评为“广东省模范职工小家”，超声印制板公司（一厂）F工段获省总工会命名为“广东省工人先锋号”，超声显示器（二厂）有限公司“电容式触控模组装配车间”获市总工会命名为“汕头市工人先锋号”、获省总工会评为“南粤女职工文明岗”、获全国总工会评为“全国五一巾帼标兵岗”；集团公司也于2012年获市委、市政府评为“汕头市文明单位”。
二、实践的基本总结
（一）必须坚持发挥企业党组织的政治核心作用
九年多来，超声集团能实现跨越式的发展，各项建设取得丰硕的成果，这与集团公司党委坚持发挥企业党组织的政治核心作用是分不开的。2003～2005年，集团公司党委制订实施了固本强基工程省级示范点三年创建规划，该规划的成功推进，增强了公司各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。按创建的成果和经验，集团公司党委坚持推行“双向进入、交叉任职”机制，党委委员均由公司高管担任，以此确保党对企业的政治领导；通过修订党组织工作条例、总经理工作条例，以及完善党委会、党政联席会等决策制度，对党委参与决策的范围、权限、职责、途径和程序作出详细规定，使“三重一大”决策机制落到实处，确保党委科学有效参与企业重大问题决策；通过贯彻党管干部的原则，集团公司党委坚持参与企业管理人员和领导班子后备人员的培养、教育、考察、任用、管理和约束，真正把那些政治素质高、民主作风好，懂经营、善管理、有改革创新精神、廉洁务实，群众拥护的同志选拔到领导岗位上来，使企业领导干部和经营管理队伍的建设得到有力加强。
通过坚持发挥企业党组织的政治核心作用，这九年多来超声集团才能较好地贯彻执行国家的方针政策，保持健康稳定的发展。特别值得一提的是，在2008年国际金融危机肆虐期间，我们公司也难以避免地受到了很大的冲击，开工率陡降。面对百年一遇的国际金融危机，集团公司党委沉着应对，采取了一系列行之有效的应对措施，成功化解了风险，同时发挥高度的政治敏感性，及时抓住国家刺激内需的政策时机，使生产发展再创新高。
（二）必须坚持科技创新驱动发展战略
坚持科技创新，是高新技术企业的“安身立企”之本。在公司第二次党代会上，我们提出要建设大型高科技企业集团的奋斗目标。九年多来，我们按照这一目标要求和部署，不断加大科技管理力度和科研费用投入，积极开展技术创新战略规划，完善优化科研激励机制，不断深化产学研合作，加强技术交流和培训，增强企业自主技术创新能力。从2004年底至今，公司的省级企业技术中心——超声电子技术中心共开展科技研发项目212项，已有199项完成研究投入生产应用，申报国家专利191项，其中发明专利96项，为企业发展提供了源源不断的技术支撑。
通过持续不断的科技创新，公司积累了相对雄厚的技术能力和项目储备，企业四大主要产品长期保持了国际先进、国内领先的技术优势，全部被评定为广东省名牌产品及广东省著名商标。通过抓好高新技术项目的产业化，提高高新技术、高附加值产品的占比，促进企业实现产业产品结构的转型升级，近年来，高新技术产品的销售收入占企业总收入比例均达到70%以上。继超声集团被评定为国家级重点高新技术企业之后，“超声电子”也先后被评定为国家级高新技术企业、国家创新型试点企业、国家火炬计划重点高新技术企业、广东省创新型企业、广东省“百强创新型企业培育工程”示范企业。
（三）必须坚持体制创新和管理机制创新
超声集团能经历56年的发展而历久弥新，原因之一就在于企业有改革创新的优良传统，能够适应国家经济体制的变化，不断推进企业体制和管理机制的优化创新。80年代初期创办了合资企业；90年代中期进行资产重组、内部结构调整，消灭了亏损企业，妥善安置了富余人员，同时配套进行劳动、人事、分配等制度改革。值得一提的是，在此期间集团公司党委和各基层党组织充分发挥思想政治工作优势，做了大量细致的工作，使企业改革获得广大职工的理解，确保了改革的顺利进行。1997年公司抓住契机进行股份制改造，募集设立上市公司“超声电子”，更是迈出了现代企业制度建设的关键一步，开创了超声企业发展史的新时期。改制上市之后，超声集团严格规范运作，切实履行好大股东的职责。“超声电子”则积极借助“外脑”，引入管理咨询，进行了一系列力度空前的管理制度创新，使管理机制充分优化。
正是顺应国家经济转轨和宏观经济的变化，坚持不断推进企业体制创新，才使企业冲破了旧体制的束缚和障碍，在改革中获得了生机和活力。正是坚持科学管理，大力推进管理机制创新，才使企业的运营效率大幅提升，实现了向管理要效益，提升了竞争软实力。
（四）必须坚持以人为本为核心的科学发展观
企业要发展，终究要靠人、也就是全体干部职工去推动和实现。企业的发展成果，自然也要惠及到广大的干部职工，因此，企业在改革和发展中，必须坚持以人为本为核心的科学发展观。超声集团很早就倡导建设以人为本的企业文化，高度重视充分发挥职工的积极性和创造性。九年来，我们加强了新人入职培训，增强新入职员工对企业精神和企业价值观的认同，使之能尽快适应并投入新的工作环境。同时加强基层管理人员的岗位培训，提高现场管理技能；重视职工的职业规划，积极帮助其拓展发展空间；完善绩效考评和激励机制，逐年提升薪资水平，落实住房公积金制度；注重职工的身心健康，重视安全生产，加大环保投入，推行清洁生产，努力优化生产和工作环境，同时加强职工的劳保和健康检查；重视职工的精神追求，积极开展各类企业文化活动，配套建设和完善相关活动设施。同时积极开展各项岗位技能竞赛，组织评选优秀员工和星级员工等评优奖先活动，倡导积极进取的工作精神。
总之，这九年来，正因为我们能够较好地贯彻落实以人为本为核心的科学发展观，努力做到以事业留人、以感情留人，职工队伍才能够不断发展壮大，从2004年底的不到3000人增长至现在的6400多人，职工的学历、技能、素质也不断提升，保证了企业生产规模扩张的需要。在此过程中，集团公司党委以开展保持共产党员先进性教育为抓手，力促党员充分发挥先锋模范作用，带动职工群众努力创先争优，集团公司党委坚持党管干部的原则，树立了正确的选人、用人导向。
三、未来几年的任务
继续深化改革 加快转型升级
十一月份召开的党的十八届三中全会提出了全面深化改革的号召，国有企业改革是其中的一项重要内容。这就为我们今后的企业发展指明了一个方向，未来几年，我们的主要任务就是：继续深化改革，加快转型升级。
我们知道，充分竞争领域的企业经营就如逆水行舟，不进则退，我们所处的电子信息行业，竞争尤为激烈，稍有懈怠，就可能落于人后。如果企业体制适应不了经济发展需求，就会导致管理和运营效率低下，成为经济发展的桎梏。如果满足现状，耽于转型升级，就会错失优化公司产业产品结构、实现产业升级和创新的机会，公司的核心竞争力将大幅下降，后续经营风险可想而知！因此，继续深化企业体制和管理机制的改革，加快产业产品结构的优化升级，就成为我们当前和未来几年的一项重要任务。
另外，超声集团虽然经过了多次体制改革，朝现代企业制度的方向积极迈进，但截至目前，超声集团本身仍是国有独资企业，不是现代公司制，而规范的公司制是建立现代企业制度的前提，没有这个基础，就无法建立现代企业制度。所以，超声集团必须加快进行公司制改革，朝产权多元化的混合所有制企业方向发展，以建立起权责明确、相互制约的法人治理结构，同时实行管理层和技术骨干持股，建立起股权激励机制，这是公司未来深化体制改革和管理机制创新的方向。
我们公司在2010年制订了新一个五年发展战略规划，其中提出：未来五年，超声集团的核心经营指导思想是“结构优化、转型升级”，要坚持以努力提升企业自主创新能力为根本，以结构调整为主线，切实转变经济发展方式，不断加快发展步伐。并提出“未来五年，超声集团的营业规模和盈利能力将在高端新型电子信息产品业务推动下快速增长，最终达到年营业收入超过50亿元、利润总额超过2.5亿元的目标。”可以说，近四年来规划的实施情况还是比较良好的，2011和2012年，公司实现的利润总额均已超过2.5亿元，提前实现了目标。但由于前期“超声电子”实施定向增发募资用于电容触摸屏和特种覆铜板扩产建设的进展不及预期，导致目前的营收规模离50亿元的目标还有一定距离。这一方面说明我们的有关工作还有待加强，另一方面，营收未达标而盈利提前达标，这说明“结构优化、转型升级”的战略已取得初步成效，高新技术、高附加值产品的占比已有较大幅度的提升。因此，未来几年，“结构优化、转型升级”的战略我们仍将继续深化。公司将进行仔细谋划和深入调研，根据市场发展趋势和国家的产业政策导向，及时制定新一个五年发展战略规划，通过大力加强自主技术创新能力，推动现有四大类主导产品向高端新型发展，通过实施产业投资和并购，适时进入相关新兴产业，积极培育新经济增长点，使公司进一步做大做强。
同志们，我们公司已经走过了半个多世纪的发展征程，一路披荆斩棘，历经改革创新，才有了今天的发展成果。过去的九年，我们众志成城、奋力拼搏，实现了跨越式的发展，在超声工业史上书写了浓墨重彩的一笔！目前，我们正处于国外经济复苏缓慢、而国内经济增速下降正努力寻求转型的阶段，企业经营将面临更大压力。让我们振奋精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，继续深化改革、加快转型升级，为把超声集团发展成为体制创新、技术领先、管理和业绩卓越的企业而努力奋斗！