市委第八督导组到我司开展个别谈话
第二批党的群众路线教育实践活动正紧锣密鼓开展之际，为督导并落实好“学习教育、听取意见”阶段的各项工作，2014年3月10日上午，市委第八督导组全体成员在组长庄锦城、常务副组长秦炳城同志的带领下，前来我司开展面上的个别谈话。
我司参加本次谈话的人员范围是：集团公司党委领导班子成员、集团公司各部室负责人和下属单位主要负责同志共15人。谈话的题目是：1、对集团公司党委领导班子及成员作风方面情况进行总体评价；2、集团党委领导班子和班子成员在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风（即“四风”）方面存在的突出问题；3、对搞好群众路线教育实践活动的意见建议。
督导组的八名成员随后分成三个小组，在集团公司与等候的15位同志逐一进行了谈话。
集团公司教育实践活动领导小组
积极开展 “考学”活动
2014年3月20日，市委实践办以汕群组办【2014】6号文发出了《关于开展教育实践活动“考学”活动的通知》，我司党的群众路线教育实践活动领导小组高度重视，立即按照通知要求作出工作安排，以确保在时间紧、而公司目前的生产经营任务又比较繁重的情况下保质保量完成“考学”活动。
一、4月3日，我司党的群众路线教育实践活动领导小组向公司各党总支、支部发出了汕超司党【2014】7号《关于开展教育实践活动“考学”活动的通知》，明确了“考学”内容、参加对象（原则上要求在职党员均要参加）、“考学”形式、“考学”要求以及对集团党委领导班子成员的要求，通知后面附发了“考学”试题，同时，该通知抄送给集团公司党委领导班子的七名成员。
二、4月3日~10日，公司各党总支、支部纷纷行动起来，组织所在支部的在职党员参加“考学”答题，并进行评卷、统计平均成绩。
在此过程中，集团实践办进行了密切的跟踪、答疑和指导，确保“考学”活动不空不偏，不走过场。集团党委领导班子成员李大淳、许统广、黄泽斌、林诗彪、陈东屏、吕佳鹏、陈伟七位同志带头参加“考学”答题，为广大党员做出了榜样。
三、4月11日，集团实践办收齐了12个党支部上报的“考学”活动开展情况统计表，经综合统计，本次应参加答题的党员人数为347人，实际参加答题的党员人数为337人，“平均成绩”为90.26分。同时，集团实践办收齐了党委领导班子七名成员的答卷，加封后呈送市委第八督导组评卷和审改。
市委第八督导组到我司检查督导教育实践活动
2014年4月15日上午，市委第八督导组江文忠副组长、组员陈臣伟同志前来我司检查督导群众路线教育实践活动。集团公司党委书记、总经理、股份公司董事长李大淳同志向督导组的同志详细介绍了二月下旬以来我司教育实践活动开展的阶段情况，以及下来的工作计划和活动措施。
除了从面上了解活动的开展情况之外，督导组的同志随后还检查了我司教育实践活动开展的相关记录、台帐、文件和资料，观看了我司内部局域网络《党建视窗》的内容演示，实地察看了征求党员群众意见箱的设置及宣传栏的主题宣传。在全面了解我司教育实践活动开展的情况后，江文忠副组长提出了一些很有针对性和指导意义的意见，同时对我司在采取和落实教育实践活动的“自选动作”项目上提出了要求和建议。
集团公司党委坚持边学边改、立行立改
第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，集团公司党委认真做好学习教育、听取意见的工作。对收集到的意见以及查找出来的问题，集团公司党委建立了《第二批教育实践活动查找问题综合台账》，并按照“边学边改、立行立改”的要求，落实相关责任部门和人员，制定相应的整改措施，努力进行整改。
例如，针对有人提出公司领导班子思想观念偏于保守，领导作风谨慎有余，创新动力不足、安于现状的问题，集团公司党委领导班子成员进行了充分的思想交流，认识到这一问题确实在一定程度上存在，进而达成了解放思想，创新观念，大胆拓展生产经营的共识，并“立行立改”，决定以加快“电容式触摸屏产业化建设项目”为突破口，尽快做强做大这一战略性新兴产业。集团公司党委一方面落实超声电子股份公司，全力推进在资本市场的定向增发工作，以尽快募集资金投入这一重大项目建设。另一方面，集团公司党委书记、总经理李大淳同志亲自督抓项目建设进度，严审施工图纸和方案，并经常深入项目建设现场与工程技术一道研究解决问题。在上下一心、众志成城的共同努力下，定向增发募资工作前不久已顺利实施完成，项目建设也比计划提前几个月进入收尾阶段，目前已有部分生产线投入试生产，缓解了原先产能不足的瓶颈，这一总投资达6亿多元的战略性新兴产业项目产能全部释放后，预计年将新增销售收入12.5亿元，利润1.6亿元，成为超声公司的新经济增长点，并使公司的产业结构得到优化升级，公司又将面临一个跨越式发展的良机。
再例如，针对有部分基层党组织提出希望能提高退休、下岗职工的生活补贴标准，缓解其物价增长负担的意见。集团公司党委书记、总经理李大淳同志专门主持召开党政联席会议，对此进行专题讨论研究，根据公司的财务状况，会议决定在力所能及的情况下，从2014年4月份起，适当增加离退休人员的临时物价补贴和内退、待聘人员的基本生活费补贴，以缓解职工的生活困难，解决了一个关系职工切身利益的问题。
集团公司党委领导班子成员深入联系点调研解决问题
第二批党的群众路线教育实践活动的持续深入开展，对促进我司领导班子及成员的作风建设十分明显，在集团公司党委书记、总经理李大淳同志的带头示范下，领导班子成员纷纷转换思想和思维、切实改进工作作风，努力践行群众路线，经常深入各联系点开展调研，帮助基层企业解决难点问题，把脉企业发展，消灭了联系服务职工群众“最后一公里”问题。现将阶段来部分班子成员开展调研的情况纪实如下：
走入基层之一：
股份公司领导班子对覆铜板厂实地调研
覆铜板业务是股份公司四大业务之一。1998年股份公司在保税区投资建设覆铜板厂，主要专业研制和生产阻燃型环氧布基覆铜板、超薄、特种基材覆铜板，以及用于多层印制电路板的系列半固化片等。2004年至2005年间，该厂进行二期生产线自动化升级改造，2007年、2010年，在股份公司支持推动下进行两次技改扩产，提升了技术档次，生产的无铅和高Tg产品的进一步被市场接受，也让该厂初步尝到了创新的甜头。但近年来，由于市场竞争加剧，产品成本频繁波动，价格趋势下行，加之覆铜板厂的产品单一、生产缺乏柔性和制约较多等问题逐渐显露出来，以致发展出现了停滞，虽然经过多番努力，争取了订单，努力保住产量，但利润还是差强人意。
为切实帮助该企业解决发展中存在的难题，寻求发展的新路子，集团公司党委副书记、股份公司总经理许统广同志和集团公司党委委员、纪委书记、股份公司副总经理林诗彪同志近期专程到覆铜板厂开展调研，就以上问题与覆铜板厂的领导班子成员、中层管理人员、技术骨干和部分员工进行了深入细致的交流、讨论和研讨。
覆铜板厂莫翊斌总经理和班子成员各抒己见，各自畅谈了公司存在的问题和看法，并做了剖析，对行业的发展表达了自己的见解。各级人员都为公司目前的困境和未来的前途焦急，积极建言献策，并表示愿为公司的发展积极奉献。
许总经理认真倾听，收集汇总各方的意见后总结指出：第一，很感谢大家一直以来对公司所做出的贡献，大家对公司的关心、关注、关切和甘于奉献的精神令我感动和深感欣慰，相信有这样的员工队伍，公司一定能发展得更好，我们的明天也会更好！第二，覆铜板业务单元自成立以来，一直作为股份公司的分公司，因没有独立的法人代表，在海关业务、税务等等日常业务的办理运作中，确实给该厂增加了不少的困难性和局限性。对此，将安排相关人员做一些政策性的咨询研究和法律研究，随后再安排专题讨论会。第三，覆铜板厂产品单一的情况，在市场行情不好时，显得很波动、很麻烦。近年来我们实施了差异化战略，推动特种产品的开发，现已初尝甜头，证明我们的策略思路是对的，我们要加大力度推进，把这些特种产品规模做大，使之成为公司的金牛产品，以此来实现公司的产品结构和客户结构优化升级，提升公司的竞争力，增强公司的盈利能力。
林副总经理也表示：覆铜板产品的单一化在市场上会遭遇同行业的排挤，只有积极推进公司的差异化策略，在“奇”、“特”字上做文章，并以此推动公司的产品结构的优化调整升级工作，推动公司的客户结构优化的工作，才能彻底改变目前这种走大路化所形成的被动局面。
许总经理还提出：根据目前公司的情况及发展需要，覆铜板厂要抓紧建设研究实验室，加大新产品的研究开发力度，推出更多的新产品，同时要配套建设实验室用的小型涂胶线，解决试验、试产及小批量产品的生产问题，降低研发成本，提高研发效率；要积极扩大新产品的产能，提高新产品的占比，彻底优化产品结构，快速提升公司的竞争力和提高公司的效益。为此，股份公司会积极研究，争取需要的资金投入。同时也希望覆铜板厂的领导班子能多深入基层、多走进车间，进一步了解工厂生产现状，与生产、工程技术骨干一起，加强和改进各项工作，团结和带领全体员工，积极努力，共渡时艰，共创公司美好的未来。
在对覆铜板厂进行调研之后，股份公司领导班子经过研究，决定争取募集资金，投资《覆铜板产品结构优化技术改造项目》，并于4月17日得到公司董事会的批准。4月22日，股份公司领导班子又来到覆铜板厂现场召开《覆铜板产品结构优化技术改造项目》的启动会。会议就该项目启动的前期基础工作，诸如项目的立项工作、招投标方式、工程设计、设备选购、项目运作程序等工作进行一系列详细讨论并确定时间和方式。该项目投建后，将能彻底地改变和优化产品结构和客户结构，将能有效地提高公司的经济效益，对未来发展规划正常实施和持续稳定发展都起到非常的关键作用。
我们祝愿项目能顺利实施，我们相信覆铜板厂的未来会更美好！
走入基层之二：
股份公司领导班子对显示器技术有限公司实地调研
6月4日下午，集团公司党委副书记、股份公司总经理许统广同志、集团公司党委委员、纪委书记、股份公司副总经理林诗彪同志、集团公司党委委员、股份公司副总经理、董事会秘书陈东屏同志一行来到下属子公司超声显示器技术有限公司调研。调研新厂部分生产线投产后的运行情况，并与显示器事业部领导班子共同研究解决存在问题和探讨未来的生产经营发展工作，沟通投资者对新厂的关心和关切的一些问题等。
汕头超声显示器技术有限公司是股份公司的全资子公司，成立于2012年1月，是专为实施广东省战略新兴产业项目――电容式触摸屏产业化而成立的，在该公司投资建设的新工厂，被列为汕头市重点建设项目。项目的建设将为我国的电容式触控产业的快速提升做出实质性的贡献，也是超声电子转型升级实现新的产业布局，创建新的增长点实现新的跨越的关键工程。新工厂设计年产能为35万平方米新型电容触摸屏产品，满足智能手机、车载、工控、智能家电家居等各类智能终端市场需求。自五月上旬部分投产以来，前期各工序进展顺利，其他后道工序工作也已经陆续开展，用工需求也随之急增，工厂目前出现严重的用工招工困难、人手不足等情况。而在市场方面，4G手机对轻、薄、大屏幕和快速体验的需求也正符合新工厂的产品OGS的技术特点，诸多客户的中高端产品基本都成功导入我厂的设计，白色OGS产品得到很多客户的青睐，在市场上占有绝对优势，从而吸引了不少客户订单，也出现了较多的拖交货情况，客户抱怨较多，逼催出货手段五花八门。为此，工厂管理层人员、市场部人员必须定期与客户定期定时开电话会议，沟通生产进度和出货情况；公司内部也动员非生产岗位的员工，顶岗上班，缓解压力。
在调研过程的交流讨论中，显示器事业部的领导班子对从工厂的运营情况进行了汇报分析，各相关管理人员也分别对新厂房新设备情况、产品技术工艺开发、市场形势、同行业竞争情况、客户结构、各类产品的发展趋势等问题各抒己见、畅所欲言。股份公司许统广总经理、林诗彪副总经理、陈东屏副总经理均认真倾听，并积极参与讨论，场面十分热烈。许总经理对各方讨论的问题认真进行了摘要记录，并进行总结指出：第一，经董事会、股东大会批准，募集资金已经大部分投于新工厂。该项目自试产以来，各工序进展顺利，在生产、销售、利润各项经济指标中也已初见成效，成绩令人欣喜。同时也要感谢显示器事业部的班子和各级管理技术人员以及一线的员工，这是大家努力的工作、辛勤的劳动、无私的奉献换来的成就。第二，触控显示模组的性能、白色OGS方面的技术优势已经吸引了不少新客户的眼球，这成为我们不可错失的市场机遇，也为我们新工厂的投产创造了绝好的机会，增强了投资者的信心。希望各管理层人员能紧紧抓住这个利好机会，尽快稳定新生产线的生产和工艺状态，提高生产效率和产能，巩固现有市场面，前瞻性地开展管理提升和市场的拓展优化工作，为公司未来的发展做筹划。第三，应多渠道、多形式解决短期劳动力紧缺矛盾，可以尝试部分开放作为学生暑期的实践活动基地，既增加了公司社会服务的贡献又可稍为解决用工问题。
陈副总经理则就深交所投资者关系互动平台上广大股东们所关心的涉及到新厂建成后的一些问题与现场人员做了交流。例如：有部分投资者问到：1、公司新建的OGS产能很大,依照目前的订单能完成公司在年报中披露的全年收入的计划吗？2、公司今年新建的OGS触摸屏项目订单如何？3、公司新建的触摸屏生产线目前试生产情况怎么样？计划什么时间进行量产？4、目前公司新建的OGS触摸屏产能投放只有60%，其余产能何时释放，公司不应该闲置产能，电子产品周期是很短的，错过了机会就被人赶超了。5、公司投资的OGS触摸屏产品应用在手机上是属于中端产品还是低端产品？产品的竞争力强吗等等。陈副总经理说，这些问题直接反映出投资者对我厂新项目的关注和期望，公司证券部也已经一一回复了投资者所提出的问题，希望新项目的投资建设能和公司的宗旨一样，让客户满意、投资者满意、社会满意。
林副总经理则十分关注员工的身心健康，提议新办公楼刚建成不久，内部装修刚完成、家具摆饰等刚进场，存在着诸多异味，为了员工们的身心健康，应做足除异味、通风透气等措施，在确保新办公楼内部无异味后才能搬迁进驻工作。
许总经理最后再次强调指出，股份公司在投资6亿元的建设项目还没有全面完成的情况下，又追加了1.7亿元的技改投资，这在历史上是绝无仅有的。这表现了我们对项目建设的信心，更主要的是对显示器事业部班子以及各级管理技术人员的信心，希望大家群策群力，继续努力，把项目搞上去，共同成就辉煌的事业。
可以预见，新项目的顺利实施，必将推动超声公司更加蓬勃发展，企业实力又上新台阶！
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